Bij een flinke reorganisatie binnen KLM werden in totaal ruim 700 medewerkers boventallig. Hoe kondvoorkomen worden dat deze groep door onzekerheid werd gegijzeld, maar met de juiste energie zou meewerken aan het scheppen van nieuw perspectief? Stil zitten -en veel tijd om te piekeren- is dan het grootste gevaar. Daarom is er destijds bij KLM een uniek concept gelanceerd: ter overbrugging is een nieuwe afdeling opgezet, het zogenaamde KLM Transitiecentrum. Deze afdeling is opgezet en geleid door de oprichter van NewCareers.
De boventallige werknemers die vrijgesteld waren van werk zijn overgeplaatst naar het KLM Transitiecentrum. Hier kregen ze alle tijd en ruimte om workshops en trainingen te volgen, en kregen ze begeleiding om een nieuwe passende baan te vinden. Belangrijk onderdeel van dit proces was om daarnaast ook (deels) te blijven werken. Er werd op verschillende manieren gezocht naar tijdelijk ander werk; stage, vrijwilligerswerk, detachering etc. Het blijkt eens te meer dat deelname aan het arbeidsproces medewerkers helpt om gemotiveerd te blijven en zich open te stellen voor nieuwe kansen.
Zo heeft het huidige team van (het later opgerichte NewCareers) er destijds voor gezorgd dat nagenoeg alle betrokken medewerkers nieuw werk hebben gevonden.
